時(shí)代先鋒——藍(lán)領(lǐng)工人的標(biāo)桿鄧建軍
從1988年進(jìn)廠開始，鄧建軍就在干中學(xué)，學(xué)中干，從而練就了過硬的本領(lǐng)。他用自己的創(chuàng)新歷程見證了中國紡織產(chǎn)業(yè)的艱難崛起。
染整行業(yè)，一直是我國紡織工業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，主要被色差、縮水率等問題所困擾。黑牡丹的主產(chǎn)品是出口牛仔布，當(dāng)時(shí)面臨的****問題就是預(yù)縮率問題。預(yù)縮率高了，經(jīng)濟(jì)效益受損失；少了，又達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做出的服裝會(huì)因收縮不當(dāng)而變形，造成國際索賠等問題，因此是一個(gè)世界性技術(shù)難題。
越是有難度的挑戰(zhàn)，鄧建軍就越興奮，他立志啃下這塊硬骨頭。他與同事們一起奮力攻關(guān)，經(jīng)過無數(shù)次調(diào)試，熬過了幾十個(gè)不眠之夜，通過運(yùn)用電子技術(shù)與氣動(dòng)技術(shù)的完善結(jié)合，終于攻克了預(yù)縮率不穩(wěn)定這個(gè)老大難問題，黑牡丹牛仔布的預(yù)縮率精度穩(wěn)定控制在了2.5%以內(nèi)，優(yōu)于3%的國際標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，他站在一線工人位置上，設(shè)計(jì)了詳細(xì)的“縮水率表”，操作工人只需按圖索驥，每一步都可以按量化標(biāo)準(zhǔn)操作，極大地保證了產(chǎn)品質(zhì)量。從此黑牡丹產(chǎn)品以穩(wěn)定的縮水率領(lǐng)先國內(nèi)外同行，蜚聲國際牛仔布市場(chǎng)。
牛仔布染色穩(wěn)定問題，同樣也是一個(gè)老大難問題。當(dāng)時(shí)全世界都沒有操作標(biāo)準(zhǔn)。加料等關(guān)鍵工序完全靠工人的經(jīng)驗(yàn)操作，而且每小時(shí)都要人工測(cè)流量，稍有偏差就影響質(zhì)量。鄧建軍就琢磨，怎樣才能加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的自動(dòng)控制，以技術(shù)控制產(chǎn)品質(zhì)量。針對(duì)上漿率不穩(wěn)定的問題，他綜合染整工程、化學(xué)、電化學(xué)等知識(shí)，開發(fā)了“在線染料組份自動(dòng)控制系統(tǒng)”，并一口氣鉆研出在線染液控制系統(tǒng)、在線流量控制系統(tǒng)、自動(dòng)漿液控制系統(tǒng)等一整套技術(shù)，均是行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)。
參加工作以來，參與了４００多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)改造，獨(dú)立完成了１４０多個(gè)項(xiàng)目，僅其中一項(xiàng)就創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益３０００多萬元，他帶頭創(chuàng)造發(fā)明的兩項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)申請(qǐng)國家專利，填補(bǔ)了牛仔布制造業(yè)的國際空白，他用勤勞的雙手，極大地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，讓外國專家發(fā)出“中國工人了不起”的贊嘆，他就是常州黑牡丹股份有限公司的青年技術(shù)工人鄧建軍。
不積跬步，無以致千里；不捐細(xì)流，無以成江海。鄧建軍的事跡充分說明，在新的時(shí)代，只要腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)，即使是在平凡的崗位，也能干出不平凡的業(yè)績(jī)，即使是與機(jī)器、零件打交道，也能譜寫出無愧于時(shí)代的輝煌詩篇。鄧建軍的事跡，對(duì)于無數(shù)將要或正在走上社會(huì)大舞臺(tái)的年輕人來說，無疑具有示范作用，他必將激勵(lì)廣大的青年產(chǎn)業(yè)工人走向知識(shí)化的新天地，引導(dǎo)他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)改造自身的主觀世界，在推進(jìn)工業(yè)化、城市化和經(jīng)濟(jì)國際化的大潮中構(gòu)造自身的現(xiàn)代素質(zhì)，在保持中華民族傳統(tǒng)的自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔、吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)精神的同時(shí)，更加注重錘煉自身的科學(xué)意識(shí)、世界意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，從而真正成為這個(gè)偉大時(shí)代的推動(dòng)力量。
孫文雨 摘錄
